O PROCESSO SUCESSÓRIO EM EMPRESAS FAMILIARES: ESTUDO DE CASO DAS LOJAS JUMBINHA, MACAPÁ E SANTANA (AMAPÁ)

MARIA DO SOCORRO MENDES BLANC

Resumen


Este estudo focou no processo sucessório e sua implantação em organizações familiares. A escolha do tema em destaque, deu-se a necessidade de mostrar um estudo de caso na empresa Jumbinhas, a partir da vivência profissional em um empreendimento familiar, em que os herdeiros eventualmente escolhidos para suceder na gestão profissional da empresa, poderiam ter sua atuação supervisionada pelo fundador da organização e uma possível reestruturação desse empreendimento, no qual se insere necessariamente a profissionalização da administração. A pesquisa objetivou analisar as implicações administrativas no processo de êxito ou fracasso na continuação sucessória de uma empresa familiar. Foi uma pesquisa descritiva com enfoque quantitativo e qualitativo. Os dados foram coletados de uma população de três elementos por meio de um questionário aplicada a proprietária e aos dois sucessores familiares. Os resultados principais amostraram que os sucessores procuraram a capacitação técnica e a formação profissional, além de seguirem o modelo de gestão administrativa que a proprietária implementou para constituir o crescimento da empresa Jumbinhas. Conclui-se que a sobrevivência das empresas familiares está, de certa forma, associada ao sucesso do processo sucessório, ou seja, da eficiente transferência de poder e capital de uma geração para outra.

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